最近聽聞心理學上有個現象,名為登門檻效應,頭一次聽見的朋友應該會和學習家Manor我一樣一頭霧水,甚至想說是什麼奇怪理論?若你跟我一樣好奇,接著就聽我娓娓道來吧!

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▲ 圖片取至 Pexels

故事起源是這樣,1966年美國心理學家弗里德曼與弗雷瑟曾做過一個實驗,他們讓助手到兩個居民區,勸人們在房前豎一塊寫有「小心駕駛」的大標語牌,在第一個居民區向人們直接提出這個要求,結果遭到很多居民的拒絕,接受者僅為被要求者的17%。

在第二個居民區時,他們先請求各居民在一份贊成安全行駛的請願書上簽字,由於這是很容易做到的小小要求,幾乎所有的被要求者都照辦了,幾週後再向他們提出豎牌的要求,結果接受者竟占被要求者的55%。

從這故事中我們可以發現,當人們先答應你一個微不足道的小請求,之後再提出比較重要、較難以令人一口答應的要求,對方會有比較高的機率同意,故此效應又稱得寸進尺效應

生活中也常見登門檻效應,像是推銷員在路上請你做問卷調查,在你答應後帶你到公司,接著推薦他們家的試用產品,並詢問你是否要購買,這時你才有種落入陷阱裡的感覺。

聽完了登門檻效應,我們可以反思,當你今天是團隊裡的領導者,有一件不易達成的任務,這時我們可以先設立小目標,之後再逐步拉高要求,不僅團隊成員較容易接受,也能有不錯的成效!

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